物資集團深入推進兵器電商平臺建設(shè)顯成效

　　近年來，中國兵器工業(yè)集團物資集團有限公司以兵器電子商務平臺建設(shè)為載體，助力國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)+推動產(chǎn)業(yè)升級，取得顯著成效。

　　支撐集團公司采購管理持續(xù)完善平臺功能

　　一體化辦公采購實現(xiàn)兵器系統(tǒng)子集團全覆蓋，建設(shè)子集團個性化超市36家;電子招投標平臺向?qū)I(yè)化、國際化拓展，努力打造面向國防科技工業(yè)的管理支撐平臺;配合集團公司在兵器二院等單位試點固定資產(chǎn)投資項目集采，在兵器四院等單位試點推進區(qū)域聯(lián)采;廢舊物資處置、詢價交易等模塊上線運行。為全面推動集團公司供應鏈管理實現(xiàn)線下與線上相結(jié)合創(chuàng)造了條件。

　　完善運營管理機制體系 創(chuàng)新平臺服務保障模式

　　按照統(tǒng)計匯總、上網(wǎng)比較、分析選優(yōu)、評價集聚原則，引入競爭機制，完善準入評價體系，實現(xiàn)對供應商的動態(tài)管理和持續(xù)優(yōu)化，從源頭把好產(chǎn)品服務的質(zhì)量關(guān);持續(xù)完善超市化掛牌交易的再議價、價格異議處理機制，推進動態(tài)價格管理，提升整體議價、協(xié)調(diào)能力;引入第三方轉(zhuǎn)移支付、完善票據(jù)支付系統(tǒng)，打造基于B2B交易模式的誠信保障體系;線上線下相結(jié)合，搭建線下體驗店，完善售前售后服務保障，持續(xù)提升服務效率和客戶體驗。

　　全線上全流程管理 交易陽光規(guī)范高效

　　平臺實現(xiàn)招投標、詢價、競價、超市化虛擬貨架等四大類企業(yè)基本采購交易活動的全程電子化，交易品種涵蓋工程、貨物、服務等全部采購需求。同時建立兵器集團采購監(jiān)察管理中心，對采購交易全過程實施事前控制、事中監(jiān)控、事后考核。通過推進全線上采購，實現(xiàn)采購活動執(zhí)行的全流程、可追溯、全生命周期管理，構(gòu)建了規(guī)范、陽光、廉潔、高效的交易秩序。

　　推動工業(yè)互聯(lián)互通支撐精益供應鏈線上管理

　　運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實現(xiàn)需求測算、計劃提報、合同管理、供應商管理、物流在線委托等全程在線管控，著力構(gòu)建連接上下游的工業(yè)互聯(lián)“云平臺”，服務于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前已開發(fā)完成看板管理模塊，支撐企業(yè)長單執(zhí)行的在線跟蹤管理;實現(xiàn)與西寧特鋼信息系統(tǒng)的接口直連與信息共享，實時掌握訂單執(zhí)行情況，為企業(yè)降低“兩金”占用、優(yōu)化供應鏈管理提供有力支撐;正對接科工局管理需求，加快推進軍工物流管理平臺建設(shè)。

　　創(chuàng)新平臺合作模式，加快平臺應用推廣

　　通過共享共建、技術(shù)輸出、個性化定制等方式，為湘電集團、山東能源集團、中航金網(wǎng)、五礦有色等客戶建設(shè)專業(yè)化模塊或技術(shù)支撐平臺。2018年3月，新中標一重集團(黑龍江)農(nóng)業(yè)機械發(fā)展有限公司電商平臺建設(shè)項目。通過與外部資源的跨界整合，平臺市場影響力穩(wěn)步提升，為培育共享經(jīng)濟生態(tài)圈奠定基礎(chǔ)。

　　通過以上舉措，平臺“幫助客戶成功”的價值理念逐漸被上下游用戶所感知和認可，交易規(guī)模大幅提升。2017年，電商平臺注冊用戶3.8萬余家;交易額477.49億元，同比增長48倍(其中，網(wǎng)上超市成交金額1.49億元，為工業(yè)企業(yè)節(jié)約成本1314萬元;廢舊物資處置5.7億元，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)溢價9，409萬元)。2018年1～4月，平臺累計注冊用戶4.5萬余家;累計交易金額258.5億元，同比增長近13倍。(楊金暉 彭珊玲)