晉西車軸專用分公司：深化精細(xì)管理 努力挖潛增效

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司晉西車軸專用分公司作為車軸公司機(jī)制調(diào)整的先行單位，如何做好成本管理工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，成為分公司始終肩負(fù)的責(zé)任和追求的目標(biāo)。從去年成立的利潤中心以及事權(quán)下放以來，分公司認(rèn)真總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷探索方式方法，努力推動分公司成本管理工作再躍新臺階。

　　細(xì)化指標(biāo)管理 加強(qiáng)資源整合

　　按照車軸公司運(yùn)行機(jī)制調(diào)整的統(tǒng)一部署以及年初簽訂的績效考核責(zé)任書的具體要求，分公司積極建立了“人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本責(zé)任分解體系，切實把任務(wù)目標(biāo)納入日常管理，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)，職責(zé)明確、上下聯(lián)動的管理方法，對各業(yè)務(wù)口各項計劃指標(biāo)、發(fā)生費用進(jìn)行逐級歸口管控，自上而下實現(xiàn)了成本預(yù)算量化分解、責(zé)任包區(qū)管理，實現(xiàn)了指標(biāo)的細(xì)化管理。

　　從利潤中心成立以來，分公司及時制定了《專用分公司利潤中心內(nèi)部管控方案》，同時對分公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理。根據(jù)采購的事權(quán)下放，迅速抽調(diào)經(jīng)驗豐富的采購員成立生產(chǎn)準(zhǔn)備科，加強(qiáng)了專業(yè)人員的配置。另外分公司單另設(shè)置了成本預(yù)算科，并由分公司經(jīng)理直接管理，在不受其它因素影響的前提下，較準(zhǔn)確地開展制造費用預(yù)算、成本預(yù)算、外協(xié)費用等的預(yù)算工作，為分公司進(jìn)行的成本管控工作提供了直接的依據(jù)。

　　嚴(yán)格過程管控 深化精細(xì)管理

　　采購事權(quán)下放以來，主導(dǎo)產(chǎn)品材料、配套件等物資的采購任務(wù)由分公司來完成。為了加強(qiáng)管控，分公司專門指定庫管科制定車輛配件及主材、輔材等的攔標(biāo)價，攔標(biāo)價的合理使用一定程度上對合理低價采購做出了貢獻(xiàn)。在車輛配套件的采購中，生產(chǎn)準(zhǔn)備科員工為了降低采購成本，采用多家詢價、然后進(jìn)行議價的方式進(jìn)行采購，經(jīng)過計算，C80B車輛相關(guān)配件采購成本降低1028元/輛，C70E車輛相關(guān)配件采購成本降低454元/輛。自營產(chǎn)品方面，鉚一鉚二車間經(jīng)過精心排料，節(jié)省出了整張或半張板材、整支管料，并將節(jié)省的材料交庫管科。由庫管科按月上報利潤中心，最后由利潤中心核算出節(jié)約的經(jīng)濟(jì)價值。鉗工車間按照圖紙定額領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行裝配，做到專項專用，不挪作其他項目使用。另外，分公司針對生產(chǎn)班組物資發(fā)放采用劃小核算單元方式制定最小定額進(jìn)行發(fā)放，并取得了一定的效果。

　　嚴(yán)明獎懲措施 強(qiáng)化成本分析

　　分公司加強(qiáng)成本分析與研究工作，不定期組織召開成本管控分析會，深入分析成本形成及變動情況，找出實際成本與目標(biāo)成本的差異和原因，及時拿出解決辦法，以進(jìn)一步挖潛節(jié)支增效。對各車間、科室嚴(yán)明獎懲措施，做到獎懲兌現(xiàn)。若指標(biāo)控制情況良好，則對相關(guān)責(zé)任人分別給予獎勵，反之則給予懲罰。對于未完成半年指標(biāo)而全年指標(biāo)完成的責(zé)任單位罰款將予以返還。在考核過程中，做到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)任明確、獎罰合理、執(zhí)行嚴(yán)格，并將考核結(jié)果、獎懲情況及時在分公司公示欄進(jìn)行公示。

　　分公司從細(xì)化過程管控，到深化過程管控，從大處著眼、小處入手，嚴(yán)格物資采購、資產(chǎn)管理、過程控制，有效拓展了降本增效的空間及手段。(劉浩波)