為進(jìn)一步推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地生根，激發(fā)職工參與合理化建議工作的積極性和主動性，提高合理化建議的價值創(chuàng)造力，按照集團(tuán)公司2018年度合理化建議工作要點(diǎn)的總體要求， 中國兵器工業(yè)集團(tuán)遼沈集團(tuán)以“八個狠抓、八個提升”為切入點(diǎn)，以“全員參與、持續(xù)改善”為著眼點(diǎn)，以“立足崗位、自提自改”為落腳點(diǎn)，年初組織開展了合理化建議“三個一”專題活動。 此次合理化建議“三個一”專題活動，是以基層優(yōu)秀合理化建議評審為平臺，以“組織一批合理化建議骨干，聚焦一批生產(chǎn)班組，實(shí)施一批改善建議”等措施為手段，在全公司范圍內(nèi)組織各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干，從小處著手，從崗位做起，立足班組、立足崗位、立足現(xiàn)場，通過“現(xiàn)場查看+座談交流+建議反饋+督促實(shí)施”的方式，在各基層單位開展了15次合理化建議“三個一”專題活動。在本次活動中，各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干，運(yùn)用精益工具和理論知識結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，把發(fā)現(xiàn)的問題及時在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行座談交流討論和反饋。最后，由精益管理部負(fù)責(zé)組織對提出的合理化建議進(jìn)行督促、落實(shí)和獎勵。 通過開展合理化建議“三個一”活動，公司各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干，在生產(chǎn)現(xiàn)場共提出有關(guān)科研設(shè)計、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理、節(jié)能減排等12個方面146項改善項目，其中采納137項，實(shí)施130項。這些建議對于改善流程、優(yōu)化工藝、降低成本、提高質(zhì)量和效益做出了貢獻(xiàn)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了支撐。公司對實(shí)施的130項改善項目按照“優(yōu)秀建議”評審規(guī)則進(jìn)行了獎勵。同時，在公司微信群、廣播和報紙進(jìn)行了報道和宣傳，使職工認(rèn)識到“創(chuàng)新并不遙遠(yuǎn)，改善就在身邊”。下一步，公司將持續(xù)深入開展合理化建議“三個一”專題活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，積極探索開展合理化建議活動工作的新思路、新舉措，提出新要求，不斷提升合理化建議質(zhì)量，使合理化建議工作在基層一線落地生根。(遼沈) |
